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錨定目標(biāo)強(qiáng)部署 起步?jīng)_刺開新局 | 黃岡美豐2025年首次經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)圓滿結(jié)束
發(fā)布時(shí)間：
2025-02-21
2025年2月17日，黃岡美豐化工科技公司召開2025年首次經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)，全面總結(jié)一月工作成效，分解年度重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員全公司以“起步即沖刺、開年即決戰(zhàn)”的姿態(tài)抓開局、促落實(shí)。會(huì)議由總監(jiān)萬(wàn)小攀主持，總經(jīng)理劉建軍和公司中高層管理干部參會(huì)。
會(huì)議聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，圍繞新項(xiàng)目建設(shè)、人員管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域展開研討?？偨?jīng)理強(qiáng)調(diào)，要加快推進(jìn)新項(xiàng)目落地，同步強(qiáng)化安全生產(chǎn)全流程管控；分管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)6S管理與現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化提出整改清單，堅(jiān)持執(zhí)行FDA認(rèn)證及合規(guī)性管理專項(xiàng)提升行動(dòng)。會(huì)議將通過優(yōu)化績(jī)效考核機(jī)制，深化“崗位練兵”計(jì)劃，著力打造高素質(zhì)專業(yè)化隊(duì)伍。
會(huì)上，車間主任宋仁智進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)分享，結(jié)合車間的豐富實(shí)踐，提出了“現(xiàn)場(chǎng)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)”的重要建議。他強(qiáng)調(diào)，要充分激發(fā)員工的參與熱情與積極性，形成統(tǒng)一的作戰(zhàn)力量，動(dòng)員全體員工積極參與現(xiàn)場(chǎng)管理和創(chuàng)新優(yōu)化工作；同時(shí)統(tǒng)籌調(diào)配各類資源，以實(shí)現(xiàn)車間管理的高效化和精細(xì)化。宋主任還建議推行“積分制”班組評(píng)比，激發(fā)基層活力；培養(yǎng)關(guān)鍵崗位骨干人員，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。其建議獲得與會(huì)人員一致認(rèn)可，部分措施將納入公司年度管理優(yōu)化方案。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2025年是公司“擴(kuò)產(chǎn)增效”的關(guān)鍵年，全體干部職工要以“起步即沖刺”的拼勁搶抓開局，以“開年即決戰(zhàn)”的韌勁攻堅(jiān)破題，全力確保一季度“開門穩(wěn)”，為高質(zhì)量完成全年目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
